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福州东百集团战略转型连锁百货业

发布时间:2019-09-13 21:57:27 编辑:笔名

福州:东百集团战略转型连锁百货业

随着12月22日,福州市财政局将其持有的东百集团(600694 )剩余的10.37%股权全部转让,东百集团性质将由国有变为民营。研究员认为,自钦舟、飞尚入主东百集团以来使进行的剥离与百货主业无关资产,从单体百货业向连锁百货业转型的主业整合已经成型,财政局的退出将有利上市公司控制成本费用、改变盈利模式等。东百集团机制有望更灵活,一系列主业整合将更加明晰,未来的发展战略更加清晰,盈利能力将进一步提升。 东百集团前身为福州市老牌零售企业,2001年该公司控股股东福州市财政局将所持有的国家股分别转让2640万股给深圳市钦舟实业发展有限公司、转让1188万股给深圳市飞尚实业发展有限公司,尽管由于手续原因过户尚未完成,但由于已交纳大部分转让金,深圳钦舟和飞尚公司于2001年正式托管所持有的29%的股份。据悉,该申报材料已上报国资委,股权转让一事将得到彻底解决。 主业整合明晰 近年来,通过资产整合以及将与零售无关资产进行剥离,东百集团发展零售主业的战略目标已较为明晰,资产状况也显得更为单纯,主要包括东百大楼、东方百货大楼、东百商场以及东方百货。 东街口商圈是福州的核心商圈,东街口商圈以东百大楼、东方百货及大洋百货三足鼎立。其中东百大楼是老牌商场,拥有良好的口碑、稳定的客户源;东方百货则定位于福建省最高档的商场,致力于引进大量一线国际品牌,力求把福州地区的高端客户留在本地购物。东百集团2家门店借助规模等优势,基本垄断东街口商圈。2004年东百集团销售收入5亿元,高于大洋百货3亿元收入。 东百集团经营品种主要为珠宝化妆品、服装和家电,三者销售额占该公司销售收入比重分别为25%、65%和10%。东百商场营业面积约4万平米,共有8个经营楼层。2005年3季度,该公司除一层外3/4的铺面进行15天左右的装修,这造成2005年销售收入减少1200多万,利润减少200万左右。装修和产品调整使东百商场的面貌焕然一新,有效激发人气。 今年5月,东百集团出资3900万元低价受让中侨地产75%股权,此举在于变通地把原来租赁的东方百货的经营场地购买下来,并非经营房地产业务。借此,该公司还实际控制了中侨地产下属的主要物业东街口利嘉广场。 扩张必将进行 随着东百集团主业的明晰和巩固,业内人士认为,按照连锁百货的战略,扩张将成为该公司发展的当然选择。据了解,该公司远期的规划是在泉州建立福州之外的第一家分店,充分利用东百品牌的辐射力。而该公司的下一步扩张目标是温州,温州尽管具备极强的购买力,但是本地却没有像样的百货商场,需要填补这个空白。当然,温州的进入还需要面对杭州那些百货业巨头的竞争。 东百集团对于扩张一向持谨慎态度,但仅靠单体百货毕竟难以保证业绩持续性增长,该公司对扩张的态度是稳健发展,力图开业一家即盈利一家。事实上,2004年,东百集团已经迈出了成功的一步。该公司旗下东方百货2004年10月开业,商场营业面积4.3万平米,共有11层,其中2层地下,出租给好又多超市,层中第5层出租给国美电器,剩下7层为东方百货经营,实际经营面积约在2.6万多平米。2005年月其销售收入达9000万元左右,净利润约在500万元。 业内人士认为,东方百货福州、泉州店盈利状况是该公司转型是否成功的标志。东方百货福州店是该公司扩张的第一步,目前绝大多数品牌已到位,品牌招商计划基本结束,泉州店也计划在2006年5月1日之前开业。 (消息来源:证券时报)


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